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GESTIÓN EMPRESARIAL

Procesos y productividad

Métodos, ejemplos y herramientas para coordinar la operación, reducir errores y mejorar el trabajo de tu empresa.

Control de inventarios: qué debe revisar el dueño para evitar pérdidas y faltantes. Tres criterios de decisión: El saldo necesita trazabilidad de entradas, salidas, transferencias y ajustes. Existencia física, disponibilidad para uso y valor contable son conceptos distintos. Corregir una diferencia sin investigar su causa mantiene el problema que la generó.UNA GUÍA PARA EMPEZAR

Control de inventarios: qué debe revisar el dueño para evitar pérdidas y faltantes

Controlar inventarios permite saber qué existe, dónde está, en qué estado y qué movimientos explican el saldo. Esta guía desarrolla un caso completo de almacén, un registro de movimientos y una conciliación, para que el dueño pueda exigir…

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Directora y responsable de taller revisando las conexiones entre etapas de un proceso.Procesos y productividadMapa de procesos: cómo visualizar dependencias y fallas de coordinaciónUn mapa de procesos permite ver cómo una promesa al cliente depende de varias áreas y dónde se rompe la coordinación. Esta guía desarrolla…Leer el artículo Cuatro elementos de una propuesta de prevención de errores.Procesos y productividadPoka Yoke: ejemplos para prevenir errores en producción y serviciosPrevenir un error exige comprender cómo ocurre y qué debe hacer el proceso cuando lo detecta. Estos seis ejemplos de Poka Yoke muestran mecanismos…Leer el artículo Tres decisiones que conectan la aplicación de 5S con el funcionamiento del almacén.Procesos y productividadMetodología 5S: cómo aplicarla y sostenerla en un almacénAplicar 5S en un almacén implica definir condiciones que faciliten el trabajo y permitan detectar problemas. Esta guía incluye una checklist, criterios para clasificar…Leer el artículo Cuatro decisiones directivas para iniciar una mejora Lean.Procesos y productividadLean Manufacturing: cómo identificar desperdicios y elegir la primera mejoraLean Manufacturing ayuda a mejorar el valor entregado al cliente al observar el trabajo y sus desperdicios. Esta guía muestra cómo recorrer una orden,…Leer el artículo Proceso para convertir un diagrama de Ishikawa en una investigación comprobable.Procesos y productividadDiagrama de Ishikawa: ejemplo completo para investigar causas de un problemaUn diagrama de Ishikawa sirve para investigar causas posibles, pero sus ramas no prueban que una explicación sea cierta. Este ejemplo de entregas tardías…Leer el artículo